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制约液压油经销商发展因素之团队实力

选好润滑油品牌后，为了打开局面和开拓市场，代理商就需要来组建销售精 英团队，招募合适的人才。目前，移动互联网正在不断的重塑传统销售渠道，代理商必须重视传统渠道和线上网络的结合，46#液压油哪家专业，积极引进更多的互联网营销人才。较后，液压油，*前要看厂商有无完善的技术培训与营销指导，以及完善的人力资源团队协助经销商招募合适的人才。

润滑油的代用规则

1、选用代用油时，要考虑设备的环境与工作温度。

2、可以用高质量的润滑油代用质量低一些的润滑油。

3、尽量用同一类油品，或者选用性能相近的油品来代用，两种油性能不能相差太多，更换的油可以性能更好。

4、粘度要相当。代用油品的粘度不能**过原用油品的±15%，**选用粘度稍大的油品来代用。

5、两种油要有相互性，这样一般同个厂家，46#液压油哪家专业，同个系类的油都可以。

6、不同厂家的油要有具体指导，厂家说可以才可以，应该先做兼容性试验，可以后在使用。

作为润滑油经销商，以生存和发展为根本目的，那么如何才能做一个有前途的润滑油经销商呢?

产品是经销商生存的载体，没有好的产品那么再怎么努力也不会有大的发展，**多就是挣扎在生存线上。作为好产品一般有几个标准：

一是好卖；二是利润大(相对而言)；三是有潜力。好卖的产品一般情况下都是**，尽管销量好，46#液压油哪家专业，但是利润薄；而利润大的产品一般都不太好推广。所以非常高明的方法的就是发现一个有潜力的产品。

一个潜力产品可能就是你追赶其他经销商的根本。所谓潜力产品，一是要把握它的市场前景；二是有专业公司的支持；三是能够满足消费者的需求。每一个经销商对于打算引进的产品都要精心研究，而不是盲目决策。